הכתבה מפורסמת בחסות "הבית להצלחה" של ענבל מבס זילברקלנג
אחרי למעלה מעשור של ליווי מנהלים בכירים, ענבל מבס זילברקלנג, מאמינה שדווקא כשמורידים את המסכות והסטרס ומקשיבים לתשוקה האמיתית אפשר להצליח יותר
ענבל מבס פגשה במשרד את עורכת הדין ליבוביץ', עורכת הדין תיארה בפניה כי היא עובדת מבוקר עד ערב, הלקוחות שלה מאד המעריכים את עבודתה המסורה שהורגש שהתבצעה מתוך שליחות אמיתית. אבל בסוף החודש, בחשבון הבנק שלה המינוס רק הלך והתעצם. היא הגיעה לענבל כדי להבין מדוע היא לא מצליחה לתרגם את ההצלחה העסקית שלה להצלחה כלכלית. בתהליך של מספר חודשים הבינה עורכת הדין ליבוביץ' כי תחושת השליחות שלה גרמה לה לעבוד יותר כמו עובדת סוציאלית ופחות כמו אשת עסקים. במסגרת התהליך בוצעה הגדרה מחודשת של התפקיד והוקדשו שעות ייעודיות להתנדבות, כך שנוצרה הפרדה בין כמות השעות שתוקדש לפרו בונו ובין כמות השעות שבהן העסק יתפקד כמו עסק לכל דבר. התוצאות לא אחרו לבוא!
אלון היה איש הייטק בכיר כ עשרים שנה בתחום, אבל בכל פעם שהוא חלם להתקדם התפקידים שהוצעו לו כבר לא ריגשו אותו ולא ענו על הצורך האמיתי שלו. למרות שהוא הגיע להישגים ותוצאות נחשבות הוא הרגיש שחוק ומשועמם אלון רצה להשתלב בתפקיד בכיר שבו הוא מרגיש תשוקה לקום בכל בוקר מחדש. בתהליך שעבר עם ענבל מבס הוא הבין שבעצם אחרי עשרים שנה הוא מיצה את עולם השכירים, יחד הם החלו לחשוב על דרכו כעצמאי בתחום. בעקבות התהליך הוא אזר אומץ לעשות תכנית לשינוי וכיום הוא עצמאי בעל עסק מצליח. לא בטוחה שהדוגמא הזו מספיק מרגשת..
הייתי אולי מדגישה את העובדה שלמרות שהוא הגיע להישגים ותוצאות יפות הרגיש שחוק ומשועמם, ובעקבות התהליך נזכר מה הוא באמת אוהב ועזר את האומץ לעשות תוכנית לשינוי ואת השינוי עצמו
"אצל הרבה מנהלים, הדרך להצלחה חסומה לא בגלל אחרים או בגלל סיבה אובייקטיבית" מסבירה ענבל "פעמים רבות הסיבה היא פנימית, איזושהי תקרת זכוכית בתוך האדם שצריך לאתר ולפרוץ. בתהליך האימון אנחנו עובדים על ניקוי תפישות וחסמים והגדרה מחודשת של הרצונות והיעדים.
מה מקבלים המנהלים בתהליך האימון?
"בתהליך שאנחנו עוברים ביחד הם לומדים איך להתחבר מחדש לרצונות ולתשוקות שלהם, להגדיר את היעדים הרצויים, לזהות את החסרונות שלהם ולנסות למצוא פתרונות יצירתיים כדי להצליח. למעשה במקום להתמקד במנהל שבהם, אני מתמקדת באדם שבהם. מלמדת אותם למצוא מחדש את הקול האותנטי שלהם, לקבל את הפגמים שלהם, להכיר בחולשות של עצמם ולכבד אותם ודווקא מתוך המקום הזה מאמינה שניתן למצוא את הדרך להצלחה."
זה קצת מפתיע, מקובל לחשוב שהדרך להצלחה היא הגדרת מטרות וכיבוש יעדים
הגדרת מטרות וכיבוש יעדים הם משהו שרוב המנהלים כבר עשו כל החיים, עכשיו כדי להצליח לעבור לשלב הבא נדרש דווקא לחבר אותם לעצמם. אני מאמינה שהצלחה היא לא בהכרח להיות הכי טוב – אלא לעשות את הדברים בדרך שהכי טובה לך. רובנו חונכנו שיש ספר חוקים להצלחה, מעין עשה ואל תעשה – חשוב להשקיע הרבה שעות בשבוע, ישנם תפקידי מפתח להצלחה, יש דרך להניע עובדים, אסור לשגות, מצוינות זו השאיפה ועוד ועוד סו מעין הרגשה שאתה חייב להיות מספר אחת על מנת להצליח ולא פעם , אנחנו שוכחים את עצמנו בדרך. בתהליך אנחנו עוצרים ןבוחנים את המהות האמתית שלהם , את הרצונות והתפישות האמיתיים ואת הצרכים והמגבלות המעודכנים ובהתאם אליהם מדייקים מחדש את התפקיד או הדרך.
לשחרר את העניבה
ענבל מבס עוסקת בתחום האימון האישי – עסקי כבר למעלה מעשור, חברת סגל בבית הספר למאמנים של מכון אדלר, חברה בלשכת המאמנים וב ICF, יועצת עסקית, בעלת תואר שני במנהל עסקים, נשואה ואמא לשלושה.
את האימונים האישיים היא מקפידה לערוך בקליניקה הפרטית שלה ולא במסגרת הארגון או החברה, זאת כדי שאנשים ירגישו בטוחים להשתחרר ולהביא את האני האמיתי שלהם לתהליך.
"אני מקפידה לדבר בגובה העיניים, לא להיות פורמאלית, אלא נגישה. צריך לזכור שמנהלים בכירים הם אנשים שבדרך כלל צריכים לשמור על פאסון ולא יכולים להפגין חולשה במקום העבודה שלהם. במשרד שלי הם מרגישים בנוח לשחרר רגע את העניבה ולהיות מאה אחוז הם. יש הרבה בדידות במקצוע הניהול, לפעמים אתה לבד בצמרת ולא יכול לחשוף את הקלפים. אבל בתהליך זו הזדמנות להוריד את המסכות ואת מנגנוני ההגנה הטבעיים ולבצע תהליך של חיבור מחדש. "
העסק שלך נקרא "הבית להצלחה" ואת עוסקת באימון אישי למנהלים. איזה סוג מנהלים מגיעים אלייך ומה בעצם הם מחפשים?
"אני עובדת עם מנהלים משני סוגים. האחד זה מנהלים בתפקידים בכירים בתוך חברות וארגונים, והשני זה מנהלים שיש להם עסק עצמאי. מה שמאפיין את כולם הוא שהם יודעים שהם יכולים להתקדם ולהצליח הלאה בקריירה שלהם אבל מרגישים שיש משהו מבפנים שמעכב ומונע מהם לעשות את זה. הם מרגישים שהם רוצים לפרוץ את תקרת הזכוכית של עצמם. "
מהניסיון רב השנים שלך באימון, מה לדעתך הנוסחה להצלחה?
"אני לא חושבת שיש נוסחה אחת להצלחה, או הגדרה אחת להצלחה, אבל אם אני מחפשת את המכנה המשותף הרחב ביותר חשוב זה לבדוק את החיבור שלי לעבודה. מה מניע אותי, מה המוטיבציה האישית שלי, מה החוזקות שלי לצד החולשות כך שנוכל להתאים את העשייה והסביבה לאדם.
תוכלי לתת לנו דוגמה להצלחה של מתאמנים שלך
"יש לי הרבה דוגמאות מהעשור האחרון. לדוגמא רו"ח סופר כריזמטי ומוכשר שגייס לפירמה שלו לא מעט לקוחות ועובדים הולכים אחריו , אבל לא מצליח להכנס לרמת הניהול הבכירה, בתהליך זיהינו כי הוא שומר לעצמו את הקלפים קרוב, דבר שנותן לו תחושת שליטה וערך, אך בפועל גורם לו לא לעמוד בלוחות זמנים ולספק ללקוחות שירות פחות טוב, בתהליך עבדנו בין היתר על תחושת הערך ממקומות אחרים ותרגלנו את נושא האצלת סמכויות . השילוב של השניים אפשר לו לנהל בצורה מקצועית ואיכותית יותר, חצי שנה מאוחר יותר הוא גם הצטרף לבורד.
"לפעמים זה רק לעבור תפקיד בתוך אותה העבודה עצמה. לדוגמה, מישהי שהייתה בעסק משפחתי והייתה ממש כבויה. בתהליך זיהינו שהתפקיד היה קטן עליה בעשר מידות ולא תואם את היכולות שלה, במסגרת התהליך היא הבינה מה מעניין אותה, אפיינה וסללה את דרכה לפקיד של פיתוח עסקי, תפקיד שדורש ראש גדול, חשיבה יצירתית, אופק, הבנת מספרים והזדמנויות ומאד התאים לה. בזכות זה העסק היום פורח פי שתיים וגם היא היום מסתובבת עם אור בעיניים."
זה מרגיש כמו להוציא ציפורים מכלוב של זהב ולשחרר אותם באוויר
"ממש ככה. יחד אנחנו מנקים את התפישות והחסמים המעכבים, מזקקים את הרצון האמיתי ומגדירים את מהר מאוד אתה מבין (אבל בגוף ולא רק בראש) שאתה לא חייב להיות הבוס שיודע הכול, אתה לא חייב לעמוד בכל הציפיות, זה בסדר שלא כולם יאהבו אותך, תהיה קשוב לקול הפנימי שלך."
איך זה עובד בפועל, אם יש מנהל שרוצה להתחיל אתך את תכנית הליווי מחר בבוקר?
"אנחנו מפגשים ומגדירים מהי התוצאה הסופית הרצויה עבורו ומשם מתחילים להכיר באמת ולעבוד על הדרך לשם. כשיוצאים לדרך, אנחנו לא יודעים מהי אורכה – תלוי במי שעומד מולי, מה הוא רוצה להשיג וכמה אתגרים יש לו בדרך.
אני מתייחסת לליווי כליווי חודשי, כל חודש בחודשו, כך שמחד אין התחייבות לזמן ארוך , מאידך קיימת מחוייבות לתהליך. במהלך החודש נפגשים כל שבוע וכמובן שאני זמינה בנייד ובווטסאפ בין לבין אני מאמינה במשפט ללא הגבלת זמן וללא ביזבוז זמן השילוב בין השניים הוא המוצלח."
עשרת הדיברות של ענבל מבס להצלחה
- אותנטיות היא מילת המפתח
- להתמקד בחוזקות ובתחומים שאוהבים
- לאזן בין בית לעבודה
- לפעול בהגינות, מקצועיות ואנושיות
- להזכיר לעצמנו באופן קבוע למה בחרנו במה ובמקום שבו אנחנו עוסקים
- להכיר בחולשות של עצמנו ולכבד אותם
- יש יותר מדרך אחת לעשות כל דבר
- לא חייבים להיות הכי טובים בהכל
- לעצור בפרקי זמן קבועים לבדוק האם זה עדיין מתאים לנו ומה כדאי לשנות
- להגדיר יעדים ודד ליין מדידים
לקבלת מידע נוסף או להרשמה לתכנית האימון של ענבל מבס השאירו פרטים >>
לאתר "הבית להצלחה מקצועית" של ענבל מבס לחצו כאן